Teoría neoclásica de la administración aplicada a la creación de nuevos negocios: el caso de INNOVA CONSULTORES.

Abstract

La presente tesis está constituida por tres capítulos el primero habla sobre el análisis situacional de la MIPYME en México y la importancia que tienen el apoyarlas, se adentra al hablar sobre la teoría neoclásica de la administración que será el principio para poder apoyar a la MIPYME, en conjunto se hablan de las primeras corrientes de esta teoría y sus pilares, de ahí surge la planeación estratégica que será el método fundamental de la tesis, ya que se demostrara que a través de esta teoría y el método de la planeación estratégica se puede apoyar y ayudar a la MIPYME, se establecen todas las herramientas de análisis como lo es el FODA, 5 FUERZAS DE PORTER por mencionar algunas. Se adentra sobre el plan de negocios, los tipos que existen y sus autores para dar pauta al capítulo dos. El capítulo dos es el caso de INNOVA CONSULTORES que es una empresa que se dedicará a dar consultoría, asesorías y capacitación a la MIPYME, la misión, visión, objetivos, estrategias, un extenso análisis del entorno, socioeconómico, plan de medios y corrida financiera para comprobar la factibilidad del proyecto que es creado en base la planeación estratégica; Se maneja un plan de acción para que INNOVA CONSULTORES al iniciar operaciones cuente con una guía importante para su creación y desarrollo a corto y largo plazo. El tercer capítulo es donde se concluye los resultados de las hipótesis planteadas en el capítulo uno y el plan de negocio, donde se observa que existe un nicho importante de mercado que no es atendido en su totalidad y es un área de oportunidad para la empresa INNOVA CONSULTORES.